Об издании Авторам Публикационная этика Подписка Контакты Медиа-кит
Редакция журнала "Транспорт Российской Федерации" выражает искреннюю благодарность генеральному директору АО "НВЦ "ВАГОНЫ", доктору технических наук, профессору Бороненко Юрию Павловичу за многократную материальную поддержку журнала, в том числе юбилейного сотого выпуска.
НОВОСТНАЯ ЛЕНТА
Учредители
Наши рекламодатели

    Жеребцов М. В. Развитие аэродромной инфраструктуры в условиях экономических вызовов: текстовая версия

    Жеребцов М. В. Развитие аэродромной инфраструктуры в условиях экономических вызовов
    Сегодняшняя экономическая ситуация предъявляет к аэродромной инфраструктуре особые требования. Аэропорт способен стать точкой активного роста, индустриальным и логистическим центром, предоставляя возможности для развития производства и туризма, получения дополнительных рабочих мест.
    Для России с ее огромной территорией формирование эффективной аэродромной инфраструктуры – важнейшее стратегическое направление развития транспортной системы. Жизнедеятельность ряда регионов страны может быть обеспечена только с помощью гражданской авиации. Например, транспортная доступность 80 % территории Якутии обеспечивается только авиацией.

    Сегодня картина развития инфраструктуры в России очень пестрая. Есть новые аэропорты и, к сожалению, «убитые» старые; есть железные дороги для сапсанов и железнодорожные ветки со средней скоростью движения грузов до 40 км/ч; есть современные автодороги, например обход Вышнего Волочка, и федеральные трассы, требующие ремонта.

    На различных дискуссионных площадках руководство страны и министр транспорта РФ неоднократно отмечали, что доступность транспортных услуг напрямую связана с развитой транспортной инфраструктурой. Современная аэродромная сеть – необходимый элемент этой системы.

    Состояние аэропорта – наглядный показатель, определяющий качество жизни населения и уровень развития региона.

    Господдержка аэродромной инфраструктуры

    Аэродромная инфраструктура является государственной собственностью, не подлежащей приватизации. Строительство и реконструкция объектов аэродромного комплекса в большинстве случаев осуществляются за счет средств федерального бюджета. При этом терминалы и иные элементы инфраструктуры аэропорта могут находиться в частной собственности.

    Начиная с 2002 г. Правительство РФ уделяет особое внимание планомерному решению проблем, связанных с доступностью авиатранспортных услуг населению.

    Согласно федеральной целевой программе (ФЦП), общий объем государственных капитальных вложений, предусмотренных на развитие наземной инфраструктуры аэропортов, увеличился с 1 млрд руб. в 2002 г. до 47 млрд руб. в 2015 г. (рис. 1).

    За 13 лет сумма капиталовложений составила около 314,158 млрд. руб. (по всем заказчикам-застройщикам).

    Необходимость в инвестициях

    К сожалению, сегодняшнее состояние российской экономики не могло не отразиться и на гражданской авиации: серьезное снижение объема авиаперевозок, ситуация с Трансаэро, с Украиной, введение санкций. Как следствие, государство пересматривает объемы выделяемых средств из федерального бюджета. Затронуло это и средства на реконструкцию (строительство) объектов аэродромной инфраструктуры.

    Так, первоначально федеральная адресная инвестиционная программа (ФАИП) на 2015 г. предусматривала 39,20 млрд руб., после корректировок в мае 2015 г. – 31,94 млрд руб. На 2016 г. запланировано 31,88 млн руб. Государство выделяет значительные средства на модернизацию аэродромной инфраструктуры, но этого явно недостаточно.

    Главной проблемой для потенциальных инвесторов остается проблема окупаемости вложений. Ведь строительство и реконструкция объектов аэродромной инфраструктуры требуют значительных инвестиций, исчисляемых миллиардами рублей. Не каждый аэропорт располагает такими доходами, чтобы можно было окупить затраты в разумный срок.

    Откровенно говоря, в России насчитывается только четыре аэропорта, операторы которых могут позволить себе (с экономических позиций) инвестирование в аэродром. Это крупнейшие аэропорты страны (аэропорты Москвы и Санкт-Петербурга) с пассажиропотоком более 10 млн чел. в год (рис. 3).

    В региональных аэропортах пассажиропоток меньше, следовательно, они менее рентабельны. Регионы должны в первую очередь проработать возможные инструменты привлечения инвесторов, найти возможные «точки интереса» для инвестора. Приведем пример. Формирование в Калужской области автомобильного кластера позволило привлечь иностранных специалистов. Возникла потребность в развитии авиаперевозок — появилась возможность получить необходимые инвестиции для строительства аэродрома «Грабцево».

    ФГУП «Администрация гражданских аэропортов (аэродромов)» проводит работу с региональными властями по вопросам развития аэропортов. Так, заключены соглашения о взаимодействии и сотрудничестве в целях развития аэропортов с рядом субъектов РФ: Санкт-Петербургом и Ленинградской областью, Рязанской и Ульяновской областями, Республиками Чувашия, Хакасия, Башкортостан.

    В рамках указанных соглашений осуществляется постоянное взаимодействие с регионами. Анализируется развитие региональной авиации. Разрабатываются возможные пути привлечения внебюджетных инвестиций для создания необходимых элементов инфраструктуры. Оценивается реализация мероприятий с потенциальными инвесторами.

    Авторы:  Жеребцов М. В.
    Источник:  Транспорт РФ. 2015. № 6 (61). С. 21–23.
    Ключевые слова:  аэропорт, аэродром, логистический центр
    Контакты:  info@agaa.ru
    Комментировать vkontakte Комментировать в facebook
    .
    Библиотека Блоги Наука для транспорта

    Перспективные и новейшие
    разработки ученых

    На форуме "Армия-2022" были озвучены новые подробности развития авиационной промышленности. ...
    2022-08-16
    Владимир Швецов
    генеральный директор компании SIMETRA
    Оптимальное проектирование опирается на прогнозы развития ситуации с помощью моделирования в макроэкономических масштабах, в пределах страны и в рамках отрасли.  Как устроены транспортные модели? Как прогнозирование с их помощью помогает развивать отрасль? ...
    2021-08-13
    Наши блоггеры
    Владимир Швецов
    генеральный директор компании SIMETRA
    Александр Колесников
    технический директор компании-производителя комплекса САДКО (камеры фото-и видеофиксации нарушений ПДД)
    Алексей Шнырев
    директор по развитию бизнеса САДКО
    Владимир Швецов
    генеральный директор компании SIMETRA
    Максим Владимирович Четчуев
    канд. техн. наук, руководитель научно-образовательного центра «Мультимодальные транспортные системы» Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
    Сергей Александрович Агеев
    руководитель производственного дивизиона компании «ТЭЭМП».
    Александр Евгеньевич Богославский
    к. т. н., зав. кафедрой «Тяговый подвижной состав», ФГБОУ ВО «Ростовский государственный университет путей сообщения»
    Михаил Алексеевич Касаткин
    начальник отдела главного конструктора "ЦНИИ СЭТ", филиала ФГУП «Крыловский государственный научный центр»
    Юрий Алексеевич Щербанин
    д. э. н., профессор, зав. кафедрой нефтегазотрейдинга и логистики Российского государственного университета нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина
    Владимир Владимирович Шматченко
    к. т. н., доцент кафедры «Электрическая связь» Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I
    Максим Анатольевич Асаул
    д. э. н., профессор, заместитель директора Департамента транспорта и инфраструктуры Евразийской экономической комиссии
    Анатолий Владимирович Постолит
    д. т. н., профессор, академик Российской академии транспорта, зам. директора по науке ООО «Компас-Центр»
    Олег Владимирович Шевцов
    генеральный директор ООО «Трансэнерком»
    Иван Гришагин
    генеральный директор АО «РКК»
    Александ Рябов
    директор управления цепями поставок компании PROSCO
    Павел Терентьев
    Независимый эксперт IT – отрасли
    Ефанов Дмитрий Викторович
    д-р техн. наук, доцент, руководитель направления систем мониторинга и диагностики ООО «ЛокоТех-Сигнал»
    Улан Атамкулов
    к.т.н., доцент кафедры «Транспортная логистика и технология сервиса» Ошского технологического университета
    Андрей Дерябин
    Генеральный директор ООО «ОллКонтейнерЛайнс»
    Максим Зизюк
    руководитель Департамента автомобильных перевозок ГК TELS
    Все>>>


    Яндекс.Метрика